Yu Chen、Pratik Gupta、Xiang Han、Lucerna Huayanay Velasco、Alex Kim 和 Felipe Caro
2009 年，Facebook 设计了全球最节能的数据中心之一，该数据中心能以最低的成本处理空前的数据规模。2011 年，Facebook 向公众公布了其数据中心的设计，并启动了开放计算项目 (OCP)，该项目旨在引领硬件领域的革命浪潮，极大地激发硬件领域的创造力和协作能力，正如我们在开源软件中所见到的那样。当前，超大规模服务提供商（例如 Google、Amazon 和 Facebook 等）纷纷开始设计和构建自己的数据中心，而不是像其他公司一样将自己的数据中心需求外包。现在，通过开放计算项目，这些公司可以获得全球最新的数据中心设计。此潮流也会影响数据中心供应商，他们现在也可以获得最新的设计，帮助制造更高效的产品。
自 2011 年以来，OCP 已经获得很多服务提供商的支持，例如金融服务公司以及 HP、Dell 和 Cisco 等制造商的支持，并且已经在科技界赢得广泛的关注。
展示 1：开放计算项目 (OCP) 的创建时间表
除了会对数据中心制造供应链中不同的利益相关方产生影响之外，OCP 项目还通过信息媒体、脱媒和聚合为整个供应链带来附加价值。下面我们将探讨 OCP 对各个方面的影响。
信息媒体
通过 OCP 平台，顶级科技公司可以在全球范围内分享自己设计的研发成果，促进数据中心改进。分享的设计数量之多，足以让公司能够在不同的产品之间找到兼容性，并加快技术发展的步伐。此外，通过 OCP，各种规模的公司均可接触顶级供应商。
脱媒
由于 OCP 可以为公司提供详细的设计，原始设备制造商 (OEM) 在供应链中的重要性必然有所下降。这可以帮助规模较小的公司避免被某一家 OEM 捆绑的困境，进而可以通过用户驱动的供应和模块化设计降低牛鞭效应。OCP 变换了数据服务器的推/拉边界，使其更倾向于一个拉动式供应链（按订单制造）。
聚合
随着 OCP 解决方案获得广泛采用，可以聚合处理数据服务器的供求，原因如下：(1) 聚合处理不同公司的数据服务器订单是可行的，只要他们都使用同一个 OCP 设计。(2) 模块化、标准化且相互兼容的数据中心设计令定制设计不再那么刻不容缓，因此可以聚合处理大批数据服务器订单。
展示 2：OCP 为数据服务器供应链带来附加价值
尽管 OCP 为新的供应链带来诸多益处，但在广泛采用方面仍面临巨大挑战。OCP 问世已有五年，OCP 在数据中心市场的实际采用率仍然较小，服务器市场很大程度上仍由一些主要 OEM 垄断。
展示 3：数据中心市场份额和主要竞争对手
[资料来源：Gartner]
对于供应链中的每个利益相关方，OCP 面临的挑战如下：
- 对于 OCP 自身，产品规格的碎片化及漫长的认证过程是两个主要问题。大多数 OCP 会员分享的是自己的定制设计，导致此平台中可用的设计数量大大增加。这使得很多公司（尤其是中小型企业）很难采用此类设计来满足自己的需求。同时，为了在 OpenStack 云端和专有云端实现这些设计，OCP 硬件必须通过大型软件公司（如 VMware）的认证。但遗憾的是，这个认证过程非常漫长。
- 对于最终用户，尤其是中小型企业用户，价值链中存在明显的缺口。最终用户如果没有能力处理组件采购、制造、测试和维护等事宜，就无法真正采用 OCP 解决方案。
- 目前，使用 OCP 解决方案的系统集成商 (SI) 仍然不够多。一方面，传统系统集成商/原始设备制造商没有足够的动力，因为 OCP 硬件会对他们现有的产品组合产生冲击。另一方面，从承包制造商转型而成的新系统集成商仅仅擅长制造服务，而缺乏提供集成解决方案及其他服务（例如维护）的能力。
- 对于需求量少、多样化、碎片化的中小型企业，原始设计商 (ODM) 和电子制造服务商 (EMS) 为其提供服务的积极性并不是很高。他们通常优先支持超大规模的公司，因此他们为中小型企业客户安排的交货周期会比较长。这导致很难实现低成本、高效率这一初衷。
那么，Facebook 及开放计算项目赞助商可以采取哪些行动来减小 OCP 采用阻力呢？首先，如果要帮助最终客户实现模块化设计的益处，关键是要确定现有硬件产品线中有哪些产品兼具标准化和兼容性。为此，OCP 的主要赞助商需要与服务器硬件合作伙伴及系统集成商（如 Hewlett Packard Enterprise (HPE) 和 Quanta Cloud Technology）紧密合作，以确保产品设计尽可能标准化和模块化，这一点至关重要：HPE 现有刀片服务器的功能基于标准化的基础设施和管理平台，其带有精简的模块化硬件接口，非常契合 OCP 和系统集成商的共同利益诉求。
此外，ODM 和 EMS 必须聚合处理不同订单的需求，以实现必要的规模经济，激励大规模客户群参加 OCP。当然，要实现此目标，价值链中的各方必须落实以下三项行动：
- 由大型云软件供应商提供的合法、高效的 OCP 硬件认证流程：要让最终客户采用 OCP，这一点至关重要，尤其是它有助于改善产品支持、使用寿命和易用性。
- 针对 ODM/EMS 的客户群以及相应的供应链建立差异化的价值主张。对于大型企业级客户，必须建立一套高效的供应链，以利用规模经济。对于小型客户，响应效率是推动最终客户采用并持续使用 OCP 的关键。
- 建立一套灵活的供应链，让系统集成商在向价值链上游发展时能够进行大规模定制，以通过软件和服务创造收入。随着硬件日益商品化（已经与 PC、打印机、微处理器芯片等一起实现商品化），系统集成商必须先发制人，发展通过软件/管理服务为最终客户增加差异化价值的能力，为其现有产品组合未来面临的自相蚕食效应做好应对准备。实际上，这已经成为主要系统集成商的发展方向：HPE 的硬件服务几乎一直是与虚拟化、网络、统一 API 及管理服务捆绑提供，以尽可能提供更多维度的产品差异化。
价值链中的所有部分均可帮助成功完成向 21 世纪的 IT 供应链的主流过渡。最后的挑战在于要瞄准各类供应商和买方（无论大小）的共同动机。
Comments