UCLA Anderson Global Supply Chain Blog

Huella de carbono: una perspectiva interna sobre la divulgación del CDP

Por Felipe Caro y Charles Corbett

 

Cada año el CDP (anteriormente conocido como el Carbon Disclosure Project) invita a empresas de todo el mundo a responder a un extenso cuestionario sobre los riesgos y las oportunidades relacionados con el cambio climático, tanto en su propia empresa como en sus cadenas de suministro. El CDP lleva a cabo esta iniciativa en nombre de 722 inversores institucionales que representan $87 billones USA de activos.[1] Responder al cuestionario es voluntario, pero con el paso de los años cada vez responden más empresas, alcanzando un 81% de la lista Global 500 en 2013. Un proyecto reciente de un equipo de estudiantes de MBA[2] en la UCLA Anderson School of Management mostró algunas percepciones inesperadas sobre los beneficios de utilizar el proceso del CDP.

 

El equipo utilizó datos recopilados por el CDP [3]para respaldar entrevistas telefónicas a fondo con 38 compañías de 7 países (Alemania, Australia, Brasil, Corea del Sur, Estados Unidos, India y Reino Unido), centrándose principalmente en empresas en los sectores de “materiales” y “productos industriales”, con algunas empresas adicionales en el sector “financiero” y de “tecnología de la información” en EE.UU. Las preguntas estructuradas se centraron en las razones y los beneficios que las compañías veían en la divulgación.

 

La investigación muestra que la importancia estratégica del cambio climático es reconocida en la organización y que el CEO usa información relacionada con el CDP en el 42% de las empresas entrevistadas. En línea con los orígenes del CDP, el personal de relaciones con los inversores en el 61% de las empresas que respondieron usa esta información del CDP.

 

Se considera que los beneficios principales de la divulgación son la gestión de los riesgos planteados por el cambio climático y la identificación de posibles oportunidades. La promoción de la marca y la reputación corporativa ocuparon un lugar destacado, indicando una creciente inquietud de los clientes por estos asuntos. Y, como es de esperar, la información es ampliamente utilizada en las comunicaciones con los inversores. Muchas empresas también informan sobre su estrategia para el cambio climático y sus emisiones a otras organizaciones o por medio de su informe anual de sostenibilidad. Sin embargo, el 31% de las compañías específicamente indicó que los beneficios que experimentaron podrían atribuirse directamente al proceso del CDP, y otro 34% atribuyó los beneficios parcialmente al proceso del CDP.

 

Uno suele escuchar que las actividades de reducción de las emisiones suelen ser rentables en un principio, mientras las empresas recogen “los frutos más a mano”, pero que después de unos pocos años quedarán cada vez menos oportunidades atractivas. Las compañías de nuestro estudio reportaron lo opuesto. Se les preguntó si las oportunidades para actividades de reducción de emisiones eran mayores o menores que cuando empezaron a divulgar al CDP. 50% dijo que había más oportunidades de reducción hoy (incluyendo un 14% que dijeron que había “muchas más” oportunidades) y otro 31% dijo que las oportunidades eran más o menos las mismas. Esto sugiere que o bien hay suficientes “frutos más a mano” que duran por bastante tiempo, o que estos frutos vuelven a crecer bastante rápido.

 

Dos de los principales impulsores para lograr actividades exitosas de reducción de las emisiones son el apoyo de la gerencia y una sólida justificación corporativa. Quienes responden al cuestionario del CDP se centran en proyectos con un claro Valor Presente Neto (VPN). Esto ha resultado en que algunos proyectos de reducción, aun con un VPN positivo, no se hayan implementado. Esperaríamos que estos proyectos avancen en la lista de prioridades a su debido tiempo. Con la involucración de la alta gerencia y el fuerte enfoque en el análisis financiero, podemos esperar que las compañías se beneficien de más oportunidades de reducción de emisiones en el futuro.

 

A partir de las respuestas también queda claro que lograr reducciones de las emisiones suele ser un esfuerzo conjunto que requiere la colaboración de los clientes o los proveedores. Preguntamos a las compañías si la implementación de las iniciativas para reducir las emisiones que habían identificado requirió la colaboración de otras partes, el 56% dijo que estaban de acuerdo con esa afirmación (el 24% incluso estuvo muy de acuerdo), mientras que solo un 24% estuvo en desacuerdo. Esto indica que una colaboración más estrecha en la cadena de suministro será importante para lograr más reducciones de las emisiones en las cadenas de suministro globales. El hecho de que las empresas comenten entre sí sus respuestas al CDP es una señal de que dicha comunicación forzada por el cambio climático está ocurriendo. Preguntamos a las empresas con qué partes externas comentaron su respuesta al CDP, o con sus proveedores. El 53% dijo que la habían comentado con sus clientes y el 32% dijo que la habían comentado con sus proveedores. Por ejemplo, de las 7 empresas de tecnología de la información que entrevistamos, 6 la habían comentado con sus proveedores y 5 con sus clientes.

 

El camino hacia cadenas de suministro sostenibles todavía será uno largo, pero estas respuestas confirman que las empresas cada vez están adoptando una perspectiva que abarca toda la cadena de suministro en sus emisiones por el cambio climático y en su estrategia.

 

 

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[1] CDP: Informe sobre el cambio climático y la lista Global 500 en 2013.

[2] El equipo estuvo compuesto por Kyriakos Bechrakis, Carme Casasayas, Anna Dickstein, Inês Figueiredo y Charalampos Makrynikolas, todos los cuales obtuvieron su MBA en junio de 2013.

[3] Para obtener más información sobre el uso de datos del CDP en la investigación académica por favor visite www.cdp.net/academics o comuníquese directamente con el CDP en [email protected].

碳足迹：从内部视角审视 CDP 披露

 作者：Felipe Caro 和 Charles Corbett

 

每年 CDP（前身是“碳排放信息披露项目”）都会邀请世界各地的公司回答一份综合问卷，其主题是公司自身及其供应链内与气候变化有关的风险和机遇。CDP 从事的这项工作代表着 722 家机构投资者，资产总和达 87 万亿美元。[1]回答问卷虽属自愿性质，但参与调查的公司比例却呈逐年上升趋势，2013 年全球 500 强公司的参与比例已高达 81%。最近，一个由 UCLA 安德森管理学院 MBA 学生组成的团队[2]实施了一个项目，结果对采用 CDP 流程的益处获得了意想不到的了解。

 

该团队以 CDP[3] 收集的数据为依据，对 7 个国家（澳大利亚、巴西、德国、印度、韩国、英国和美国）的 38 家公司进行了深入的电话采访，采访对象主要侧重于“材料”和“工业”领域的公司，以及美国“金融”和“信息技术”领域的一些其他公司。精心编制的问题侧重于了解公司披露相关信息的原因和益处。

 

调查表明，各公司已认识到气候变化的战略重要性，42% 受访公司的 CEO 会参考 CDP 相关信息。61% 回答问卷公司的投资者关系部员工会利用这些 CDP 信息，这正契合了 CDP 的初衷。

 

据认为，信息披露的主要益处是能够管控气候变化导致的风险并从中发现潜在商机。品牌塑造和公司声誉在调查中备受瞩目，反映出客户对这些问题的日益关注。并且，不出所料，这些信息在投资者沟通中得到了广泛利用。此外，许多公司还向其他组织披露其气候变化策略和排放情况，或通过其年度可持续发展报告进行披露。不过，31% 的公司明确指出，他们收获的益处可直接归功于 CDP 流程，另有 34% 的公司将获得的益处部分归功于 CDP 流程。

 

人们经常会听到这种观点：减排活动最初之所以有利可图是因为公司摘到了“挂得低的果实”，几年过后，剩下的诱人商机将越来越少。参加我方调查的公司反映的情况却与此相反。在被问及与开始向 CDP 披露信息时相比，现在的减排活动商机是更多还是更少时，50% 的公司称现在的减排商机更多（其中 14% 认为“多得多”），另有 31% 的公司称商机大致相同。这意味着，要么是因为挂得低的果实足够多，可维持相当长时间的消耗；要么是因为挂得低的果实生长周期相当短。

 

减排活动取得成功的两大推动力是管理层支持和令人信服的商业案例。回答 CDP 问卷的公司将重点放在明显具有正净现值 (NPV) 的项目上，这导致一些仍具有正 NPV 的减排项目仍被搁置。我们预期这些项目会在适当的时候得到重视。我们预期，随着高级管理层的参与和对财务分析的高度重视，未来各公司将受益于更多的减排商机。

 

此外，调查结果还清楚地表明，实现减排目标往往需要共同努力，与客户或供应商的协作必不可少。在被问及实施制定的减排举措是否需要与其他利益相关方协作这一问题时，56% 的公司称他们同意该说法（24% 的公司甚至表示非常同意），只有 24% 的公司表示不同意。这表明，更紧密的供应链协作对实现全球供应链的进一步减排具有重要作用。事实上，许多公司已就其对 CDP 问卷的回答相互探讨过，这标志着此类以气候变化为中心的沟通正在进行。在被问及与哪些外部利益相关方探讨其（或其供应商）对 CDP 问卷的回答时，53% 的公司称他们与客户探讨过，32% 的公司称他们与供应商探讨过。例如，在受访的 7 家 IT 公司中，6 家与供应商探讨过，5 家与客户探讨过。

 

通向可持续供应链之路仍然漫长，但这些回答证实了一点：各公司正日益从整个供应链视角审视自身的气候变化减排目标和策略。

 

 

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[1] CDP：2013 年全球 500 强气候变化报告。

[2]团队成员包括 Kyriakos Bechrakis、Carme Casasayas、Anna Dickstein、Inês Figueiredo 和 Charalampos Makrynikolas，均在 2013 年 6 月获得 MBA 学位。

[3]如需了解有关在学术研究中使用 CDP 数据的更多信息，请访问 www.cdp.net/academics，或通过 [email protected] 直接联系 CDP。

Carbon footprinting: An inside perspective on CDP disclosure

 By Felipe Caro and Charles Corbett

 

Every year CDP (formerly the Carbon Disclosure Project) invites firms around the world to respond to a comprehensive questionnaire about their risks and opportunities related to climate change, in their own firm as well as their supply chains. CDP undertakes this effort on behalf of 722 institutional investors, representing US$87 trillion of assets.[1] Responding to the questionnaire is voluntary, but over the years an increasing proportion of firms respond, reaching 81% of the Global 500 in 2013. A recent project by a team of MBA students[2] at the UCLA Anderson School of Management showed some unexpected insights into the benefits of using the CDP process.

 

The team used the data collected by CDP[3] to support in-depth telephone interviews with 38 companies from 7 countries (Australia, Brazil, Germany, India, South Korea, the United Kingdom and the United States), focusing primarily on firms in the “materials” and “industrials” sectors, with some additional firms in the “financials” and “information technology” sector in the US. The structured questions focused on the reasons and benefits companies saw in disclosing.

 

The research shows that the strategic importance of climate change is recognised within the organisation with the CEO using the CDP-related information in 42% of the firms interviewed. In line with CDP’s origins, investor relations staff at 61% of responding firms use this CDP information.

 

The main benefits of disclosing are seen to be the management of the risks posed by climate change, and identification of potential opportunities. Branding and corporate reputation featured highly, signalling growing customer concern over these issues. And, as expected, the information is widely used in investor communications. Many firms also report on their climate change strategy and emissions to other organizations, or through their annual sustainability report. However, 31% of the companies specifically stated that the benefits they experienced could be directly attributed to the CDP process, with another 34% attributing the benefits partly to the CDP process.

 

One often hears the view that emission reduction activities are initially profitable, as firms pick the “low-hanging fruit”, but that after a few years there will be less and less attractive opportunities left. The companies in our study reported the opposite. They were asked if the opportunities for emission reduction activities were greater or less then when they started disclosing to CDP. 50% said that there were more reduction opportunities today (including 14% saying there were ‘far more’), and another 31% saying the opportunities were about the same. This suggests that either there is enough low-hanging fruit to last for quite some time, or that low-hanging fruit grows back quite quickly.

 

The two main drivers for successful emission reduction activities are management support and a strong business case. The focus of CDP responders is on projects with clearly positive Net Present Value (NPV). This resulted in some reduction projects, still with a positive NPV, being left on the table. We would expect these projects to move up the priority list in due course. With the engagement of senior management and the strong focus on financial analysis we can expect companies to benefit from more emission reduction opportunities in the future.

 

From the responses, it is also clear that achieving emissions reductions is often a joint effort, requiring collaboration with customers or suppliers. We asked the companies whether the implementation of emissions reductions initiatives that they had identified required collaboration with other stakeholders; 56% said they agreed with that statement (24% even agreed strongly), while only 24% disagreed. This indicates that tighter supply chain collaboration will be important for achieving further emissions reductions in global supply chains. The fact that firms discuss their CDP responses with each other is a sign that such climate-change-focused communication is occurring. We asked firms with which external stakeholders they discussed their CDP response, or their suppliers’. 53% said they had discussed it with their clients, and 32% said they had discussed it with their suppliers. For instance, of the 7 IT firms we interviewed, 6 had discussed it with their suppliers, and 5 with their customers.

 

The road towards sustainable supply chains will still be a long one, but these responses confirm that firms are increasingly taking a supply-chain-wide perspective to their climate change emissions and strategy.

 

 

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[1] CDP: Global 500 Climate Change Report 2013.

[2] The team consisted of Kyriakos Bechrakis, Carme Casasayas, Anna Dickstein, Inês Figueiredo, and Charalampos Makrynikolas, all of whom earned their MBA in June 2013.

[3] For more information about using CDP data in academic research please visit www.cdp.net/academics or contact CDP directly at [email protected].