Felipe Caro 和 Victor Martínez-de-Albéniz
（此博文是以纽约州纽约市 Springer 出版社出版的《Supply Chain Management: Quantitative Models and Empirical Studies》第二版中刊载的 “Fast Fashion: Business Model Overview and Research Opportunities” 为参考依据。）
在上一篇博文中，我们研究了一些在线资源来判断哪些零售商属于快时尚品牌，哪些不是。 在此，我们提供一个更加量化的答案。快时尚可以定义为融合以下四个要素的业务模式：
(i) 主要面向 40 岁以下消费者的时尚服装；(ii) 消费者可承受的中低价位；(iii) 快速响应；
以及 (iv)频繁更换款式。从和供应链角度而言，最后两个要素尤为重要，我们提出了
一些用于衡量其有效性的指标。
快速响应的目的是减少降价和缺货问题。如果切实做到快速响应，应该会提高毛利、减少库存。因而，衡量快速响应有效性的适当指标是毛利存货周转回报率（Gross Margin Return on Inventory，GMROI），该指标系指毛利率和平均库存额（这两个数值均在公司总体水平下测得）之间的比值。请注意，GMROI 指标主要用于零售商 ，不过，还有一些其他比值也能用于此衡量
目的。例如，Hausman and Thorbeck (2010) 使用运营收入/库存作为衡量降价/缺货管理绩效的 指标。
款式快速更换能力的衡量则没有这么直观。理想情况下，我们希望能够监控并跟踪商店展出的 产品款式，但收集此数据又不太可行。有鉴于此，我们将目光转向美国零售商的网店。实际上，针对上一篇博文中提到的高档专业类服装零售商，我们以女装区的“新品”作为考虑对象，我们 计算了每周新推产品的数量，也就是，某周之内可供货的新品数量（我们未考虑颜色和尺寸的 差异）。最后，我们得出两个月内的平均数量。结果如下图所示。
图中显示，H&M 和 Zara 在快速响应（GMROI更高）和款式快速更换能力方面表现突出（每周 新推产品数量很大）。事实上，快时尚零售商推出新产品的数量大约是传统零售商（例如 Gap 和 Uniqlo）的两倍。此外，他们的 GMROI 也高出 50%。对于 TopShop 和 Forever 21，由于这两家公司是私营企业，我们无从得知他们的 GMROI，不过，我们确信， 他们每周推出的新品数量与 Zara 和 H&M 相比只高不低。
最后，让我们来看看这些零售商推出新产品对应的时间分布，这一点非常有趣。下图显示，
Zara 每周在女装区约推出 120 款新品，该数字相当稳定。相比之下，其主要竞争对手 H&M 则是一开始推出多款产品，然后在整个季度小幅 “增长”。
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