作者：Sriram Puthucode 和 Christopher Tang
由于在中国的劳力成本和运营成本不断升高，现在，越来越多的西方公司开始从孟加拉、柬埔寨和越南等国家采购产品。虽然这些东南亚国家的劳力成本比中国低，但这些工厂之间的竞争却同样激烈。为了进行成本竞争，许多工厂建筑物并不符合建筑法规（例如，建筑物结构不安全）或安全标准（例如，没有消防警报器、自动喷洒灭火器或紧急出口）。为确保所有工人都在工作，工厂老板锁上大门以确保工人不会迟到或早退的情况并不鲜见。 尽管有些工厂老板以这种方式 运营他们的工厂有一段时间了，并且并未遇到过什么问题，但整体情况却令人震惊，据悉，在孟加拉，2013 年，有数以千计的工厂工人因工厂建筑物倒塌或失火而不幸罹难。
尽管西方公司并无直接责任，但许多从这些涉事工厂采购服装的国际品牌公司仍深感有义务设法 加强工作场所的安全。 然而，根据 Transparency International 的调查报告，2012 年，孟加拉 国的腐败系数是 144（1 = 最低限度的腐败）。[1]那么，这些国际品牌又当如何行动呢？ 截至 2013 年 6 月，他们考虑了两套不同的计划，这两套计划的介绍详见下文：[2]
- 在无需孟加拉政府参与的情况下，与更少的供应商建立和发展密切的长期合作关系。由于是长期合作，孟加拉国的工厂老板将会有动力进行长期投资，以确保工作环境符合其关键客户要求履行的安全标准。此外，还需要密切监控和检查，以确保始终如一的合规性。这方面，许多大品牌（如 Zara、H&M、Bennetton、Calvin Klein、Tommy Hilfiger 等）已 同意为工厂厂房改造支付费用并继续支持同意改进其厂房设施的孟加拉供应商。[3]
- 设立基金，帮助支付厂房维修和改造的成本，但要求孟加拉政府参与。以 Gap Inc. 和 Wal-Mart Stores Inc. 为代表的美国零售商最终达成一份协议，同意设立一个价值 5000 万 美元、为期五年的基金，用于改善孟加拉服装厂的安全状况。然而，此协议要求孟加拉政府必须满足特定的标准，以确保安全改进工作的可追溯性。[4]
这些计划是否会有效？只有时间才能告诉我们答案。
无论这些公司采取哪套计划，如何监控这些工厂，以确保其始终符合所有安全标准，都是一个很大的难题。然而，我们认为，有一套简单的解决方案也许会有作用。
考虑到，即便是在贫穷的工厂工人当中，移动电话也早已普及，公司可以与各类国际劳动权利组织合作，为工人提供有关工作场所安全和消防演习的培训讲习班。 与此同时，这些非政府组织 (NGO) 可以通过短信或“自动语音电话”继续与工人对话，提醒他们通过拨打热线电话或发送短信 匿名举报任何可能对其人身安全构成威胁的事件。这些工人了解到其生命面临巨大风险时，他们会更积极地使用移动电话匿名投诉。通过将监控任务委托给工人，工厂老板违反安全标准的可能性将会大大降低。换而言之，让更多的猫上场，老鼠们当然会更加小心翼翼。
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