采访人由 Christopher Tang 在洛杉矶进行
2012 年 9 月 1 日
以营收计，Mattel Inc. 是全球最大的玩具公司，旗下有从芭比娃娃 (Barbie)、费雪 (Fisher Price) 到风火轮 (Hot Wheels) 的众多知名品牌，公司致力于生产安全、实惠、有趣的玩具。然而，最近人们对中国成本上升、恶劣工作条件和产品掺假的顾虑日渐增长，我觉得这对 Mattel 而言可能是一个挑战。我希望就此了解更多信息，于是请教了公司副总裁 Thomas Debrowski 先生以下几个问题。
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Entrevista a cargo de Christopher Tang
1 de septiembre de 2012
Siendo la compañía de juguetes más grande del mundo (en términos de ingresos) que representa a muchas grandes marcas que incluyen desde Barbie y Fisher Price hasta Hot Wheels, Mattel Inc. se compromete a producir juguetes que son seguros, económicos y entretenidos. Sin embargo, las recientes inquietudes sobre el aumento en los costos de producción, las rigurosas condiciones laborales y la adulteración de productos en China, pienso que pueden ser un desafío para Mattel. Para conocer más sobre estos temas, le formulé las siguientes preguntas al vicepresidente ejecutivo Thomas Debrowski.
por Christopher Tang
La que fuera una marca muy querida por muchos antes del lanzamiento de su oferta pública inicial en 2011, parece que el público ha utilizado su “poder colectivo crítico” para condenar a Groupon a la muerte (Figura). Este poder crítico ha provocado que el precio de la acción se desplome de $28 a $7 sólo 8 meses después de su oferta pública inicial. ¿Es la muerte el único destino para Groupon? Creo que la compañía puede salvarse.
Groupon 在 2011 年公开上市之前曾受到无数人青睐，但是似乎此后便一直受到公众“集体毁灭力量”的挞伐，欲置之于死地方可罢休（图）。这种毁灭力量导致其上市仅 8 个月后股价便从 28 美元暴跌至 7 美元。Groupon 会必然走向灭亡吗？我相信这家公司能够拯救自己。
Interview conducted by Christopher Tang
Sept. 1, 2012
Being the largest toy company in the world (in terms of revenue) that represents many great brands ranging from Barbie, Fisher Price to Hot wheels, Mattel Inc. is committed to produce toys that are safe, affordable and fun. However, recent concerns over China’s rising costs, harsh working conditions, and product adulteration, I think this can be a challenge for Mattel. To learn more about this, I asked Executive Vice President Thomas Debrowski the following questions.
Once cherished by many before its IPO launch in 2011, it appears the public has used its “collective damning power” to condemn Groupon to death (Figure). This damning power has caused the stock price to plummet from $28 to $7 just 8 months after its IPO. Is death the only fate of Groupon? I believe the company can save itself.
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